做過BP、見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我認(rèn)為大賣場壟斷是不成立的，不符合市場規(guī)律，否則格力也不會退出大賣場。如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場不賣，別人一樣賣。

事實確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。發(fā)達(dá)國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅守原則。企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機(jī)事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。

一個人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會給大家啟發(fā)。

我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們在經(jīng)營中，堅持原則，沒有私利，把國企當(dāng)作自己的企業(yè)來做。

消費者最終會來追尋買你的產(chǎn)品。不過，孵化器已經(jīng)做了兩年了，量早已經(jīng)夠了，現(xiàn)在該提高品質(zhì)了。

預(yù)計到2020年，中國SaaS市場規(guī)模將達(dá)到1824.9百萬美元，2015-2020年的年復(fù)合增長率將達(dá)到26.7%。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)大幅增長。

過去十年的造城計劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進(jìn)行消費升級的目的，結(jié)果全變成了追逐房產(chǎn)市場，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經(jīng)聲稱自己的入駐率達(dá)到了80%的盈利線，并且推出全新服務(wù)繼續(xù)堅挺。